日本企業がやりがちな｢悪いアジャイル｣の克服法 - 東洋経済オンライン

短絡的な官僚組織の否定が成功の芽を摘み取る

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石川 順也 : ベイン･アンド･カンパニー　パートナー ／ 市川 雅稔 : ベイン･アンド･カンパニー　アソシエイト パートナー

2021/08/30 9:00

日本企業にアジャイルを正しく導入するには何が必要なのでしょうか（写真：よっし／PIXTA）

ソフトウェア開発の手法として有名な「アジャイル」を大企業に応用し、変革スピードを高める方法についてまとめた『AX（アジャイル・トランスフォーメーション）戦略』が翻訳出版された。日本企業の現場力を飛躍させ、競争力を高めるために、アジャイルを正しく導入するには何が必要か。本書の監訳・解説者がその秘訣をまとめた。今回は前編に続き、後編をお届けする。

第2ステージ 大気圏の脱出：アジャイルの拡大

組織のベクトルを「外向き」にし、顧客へと向かわせるのがAX（アジャイル・トランスフォーメーション）だ。AXには、次の3つのステージがある。

第1ステージ：ロケットの離陸 （アジャイルチームの立ち上げ）
第2ステージ：大気圏の脱出 （アジャイルの拡大）
第3ステージ：成長軌道に乗せる （アジャイル企業へ）

第1ステージを解説した前編に続き、本稿では、第2ステージ以降について解説していこう。

『AX（アジャイル・トランスフォーメーション）戦略』（書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします。紙版はこちら、電子版はこちら。楽天サイトの紙版はこちら、電子版はこちら）

アジャイルチームが離陸し、革新的な真の顧客価値を提供する商品・サービスなどを事業として本格化していくには、必要な人・モノ・カネが増え、関わる人や組織も増えていく。

変革においてマネジメントの頭を悩ませるのは、「事業の変革・イノベーション」と「通常業務の運営」の両輪を回し続けることの難しさだ。

日本の企業では、アジャイルや変革の取り組みの拡大期に、「通常業務の運営」サイドからの強い重力場に引っ張られて墜落・失速してしまうというケースが頻出する。

離陸までは小さなチームの取り組みとして特に問題視されてこなかったことも、スケールさせる段になると周囲から大きな注目を集め、抵抗勢力からの圧力が格段に強くなる。この圧力を突破することができなければ墜落・失速は避けられない。

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