他社を相次ぎM＆A､業界再編の｢台風の目｣に
パチンコホール大手に躍り出たアンダーツリーの木下春雄社長（撮影：ヒラオカスタジオ）
M&Aを駆使し、この10年間で急激に店舗数を増やした大阪のパチンコホール・アンダーツリー。コロナ前の2019年9月期決算は売上高3069億円、経常利益76億円を計上し、マルハンとダイナムという業界2強に次ぐ売上高3位に躍り出た。
パチンコホール市場の縮小が見込まれる中、マルハンやダイナムのような全国チェーン化を目指すのか。創業者である木下春雄社長に聞いた。
気力を失ったホール経営者が増えている
――M&Aを積極的に手掛け、売上高ランキングでトップ30圏外から約10年で一気に3位に浮上しました。
昔から再開発や都市計画が好きで、自分に関係なくても「ここ、いい場所だな」などと土地を見ていた。いざこの商売をやり出して、そういう話（M&Aの案件）が出てくると、それをすぐ見にいくようにしている。
銀行の隣など駅前の一等地に構えていて、そういうところでパチンコホールをやってみたいと常々思っていた。
――大型店だけでなく、駅近の中規模店も買収しています。出店のパターンはあるのでしょうか。
ないね。確かに（採算のとれる）最低台数はだんだん上がっている。300台以下の店はどうやっても経営は難しい。ただ、駅前の一角などには（競争の激しくない）空白地帯的な場所もある。そこでは小規模でも商売をやる余地が残っている。
前の（パチンコホールの）所有者がうまくいってなかったと言えばそうだが、一番の問題は意欲をなくしてることだ。この商売で儲けてやるとか、ずっとやっていこうという気力を失った同業者が増えてきた。
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確かに
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